1月20日至21日，利君制药在鄠邑厂区礼堂隆重召开2025年年度工作会议。全体公司领导、中层干部、事项主管、班组长以及工会分会主席、团支部书记；联合投资集团、健康制药集团、利君医药经销公司、利君大药店、利君未来、利君云商、利君数字中药、利君医药原料研发、榆林利君公司以及东厂开发领导小组、医药健康产业国际交易中心领导共330余人参加会议。

大会工作报告

司杰董事长作了题为《坚持改革创新 狠抓转型提升 为全面完成2025年各项目标任务并开创利君发展新局面而共同奋斗》的工作报告，明确提出了2025年工作指导思想、奋斗目标和重点工作安排。

2024年主要工作总结

2024年是利君制药经营发展史上最为艰难的一年。国家宏观经济通缩、市场萧条，医药行业在“医保控费、集采压价、医疗反腐”等政策背景下，发生了行业性的市场低迷和利润下降。公司层面，大事要事多、难度系数高、经营压力大。突出困难表现在：销售回款吃力、产能释放不足、融资贷款艰难，特别是资金问题一直困扰和影响着公司的采供、生产、销售和经营。面对困难和挑战，在联投集团吴秦董事长的坚强领导下，公司领导班子带领广大干部员工，紧盯经营生产主要问题，精准施策，推进销售转型提升、狠抓生产保供降本、务实开展研发合作、全力推进东厂开发、积极筹建交易中心、战略实施红名单骨干人才持股、顺利完成利君领导班子“新老交替”、进一步加强财务经营管理，付出了比以往任何时候都多的艰辛和努力。但是，受诸多因素影响，公司以药为主的经营业绩不太理想。好在吴秦董事长审时度势，以重视回答并解决购房者“四大基本关切和八大主要关切”为抓手，加大东厂项目宣传，都荟城央住宅项目劲销1280余套，营收逼近25亿，较好的支撑了公司的业绩。

回顾过去一年，我们在困难中承压前行，在挑战中迎难而上，取得了来之不易的成绩。这些得益于吴秦董事长的坚强领导，得益于公司领导班子和广大干部员工的共同奋斗。在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到，我们在销售的转型和提升、财务的经营和管控、生产的保供和降本、研发的挖潜及合作、大事要事的督办和落实、领导干部工作作风的转变等方面，还存在着不少的问题。针对这些问题，我们要分析原因，找准“病根”，下定决心，在来年的工作中高度重视、精心安排、拿出举措、着力解决。

2025年工作指导思想

以“投资者利益至高无上”为宗旨，以“利润和效益”为中心，全面贯彻联投集团董事会各项决策部署，改革创新、转型提升，狠抓战略品种广告宣传、代理布局、终端促销、网销店送及价格管控，突出举司研发、产品创新和对外合作，强化生产保供、降本增效和再注册，全面推进东厂项目开发，不断加强财务经营管理，推行利润效益与薪酬挂钩考核，狠抓督导检查考核奖罚，进一步关心和善待干部员工，为全面完成2025年各项目标任务而努力奋斗。

2025年主要重点工作安排

一、新班子要首抓联投集团吴秦董事长一系列重要指示的贯彻执行和落实，树立新作风，体现新形象，实现新作为，开创新局面

（一）要抓好联投集团吴秦董事长一系列重要指示的贯彻执行和落实，进一步强化各项工作的督导和落实；公司领导要建立周例会制，及时研究、协调解决生产经营过程中的突出问题，加强以周为单位的常态化督导考核和奖罚通报工作机制；要求2月份完成年度目标任务分解和层级目标责任书签订，用结果说话、用数字考核；（二）学习政府和交大模式，对确定的重大工作要推行“专班强人”制，设立专班，抽强人，强抽人，每项工作要按照“确定任务书，制订路线图，明确时间表，狠抓督导与落实”，确保重大工作取得实质进展；（三）全面聚焦“销售回款、保供降本、研发合作、东厂开发、财务管控”等公司大事要事的落地执行，抓重点、定节点、攻难点，确保公司稳定发展；（四）改进工作方法，破解推诿扯皮和“空对空”落实问题，明确管理考核部为公司各项规章制度的权威解释和裁定部门，针对推诿扯皮问题，由管理考核部下达书面裁定，限期落实；对董事长批示和指示执行落实中发生变化的，要及时汇报及时研究改进，做到董事长指示安排的重要工作件件有落实，事事有回音，项项有进展；（五）研究改进公司各类会议，提倡开短会、说干货，公司层面增加财务、生产、质量、技术、法务等公司级专业性会议，增加处室、生产中心、班组班前会、月例会、调度会和技术质量分析会等规范化会议，确保公司各类会议精神传达到基层；此项工作由管理考核部尽快拿出办法，并严格考核；（六）公司领导和各部门“一把手”要切实提高自身文字能力，公文是上情下达最基本的载体，是领导能力最基本的体现，各级领导、特别是中层以上干部都要具备亲自动笔起草材料的能力，今年开始要把公文写作能力作为领导干部选拔任用的必备条件；（七）把握未来5-10年医药行业发展趋势，研究制订《利君发展三年行动纲领》或“十五五”规划，筛选打造独家品种，持续实现规模利润，为实现再上市和建厂90周年献礼打牢基础。

二、举司之力狠抓营销工作，推进以27个利君战略特色产品为主的五大重点工作，千方百计确保完成销售、回款、利润及欠款指标

一是全面分解销售任务；二是突出抓好战略产品销售；三是加强销售严细管理。

三、举司研发、合作研发，全链条支持利君独家品种的挖潜，为利君未来发展做好品种储备

一是建立举司研发新机制；二是推动合作研发新模式；三是抓好休眠产品挖潜新增量；四是抓好澳门横琴注册新亮点；五是加快推进一致性评价。

四、狠抓生产保供和降本增效，重视产品认证及再注册，全力确保生产任务完成、质量安全及环保达标

一是完成生产任务；二是确保销售需求；三是实现“降本增效”；四是重视质量技术、再注册及安全环保。

五、全面推进东厂项目开发，加快利君天地商业项目建设，完成国际交易中心立项审批

一是都荟城央项目不仅要卖完还要卖好；二是尽快协调莲湖区政府和大兴财政局完成补偿资金到账；三是组织抓好利君天地项目设计方案完善、建设、招商；四是抓紧与上级政府部门的协调沟通，尽快完成医药健康产业国际交易中心立项审批；五是加快118号土地执行及开发进度、推进商业地块拿地及论证实施；六是利君物业要组建专班强人，做好利君天地物业接手运营，打造“基础物业服务+多种增值服务”经营模式；七是组建利君商业资产发展公司，开展资产市场化运营，推动实现保值增值。

六、进一步加强财务经营管控，重视融资、聚财和管财，注重党建思政及文化，推动以人为主的综合管理迈上新台阶

一是进一步加强财务全面管控；二是重视融资及聚财管财；三是强化投资管控和资产运营；四是强化以人为主的综合管理；五是注重党建思政及文化建设。

今年，重点安排了以上六大板块工作，核心和关键是抓好贯彻落实和执行。为此，要严格按照吴秦董事长指示精神，突出抓好《工作报告》的学习、执行、落实、考核、奖罚，说到做到，包括完成任务的时间节点，公司所有领导分工负责各自主管工作的执行落实，形成合力，保证全年各项工作安排的真正落实，结果落实。

2025已经起航，踔厉奋发正当时，笃行不怠勇争先，再过三年利君将迎来建厂90周年。今天的利君正处在高质量发展的黄金期，未来三年都荟城央项目住宅将以全新的风采绽放西郊，作为城西新地标的利君天地商业项目将拔地而起成为西安新的网红打卡地，健康企业总部集群将再现汉城路往日医药商业辉煌，由利君牵头的医药健康产业国际交易中心将成为带动陕西医药发展的新引擎，美好的前景就在我们眼前！让我们紧密团结在联投集团吴秦董事长周围，坚定信心、迎难而上、干字当头、奋发进取，全面完成2025年的各项目标任务和重点工作，谱写利君高质量发展的新篇章！

陈杜燕首席财务官作《利君制药2024年财务决算和2025年财务预算报告》。利君制药CEO、营销公司总经理吴奕潮从信心与决心；对大家的新年要求与期望；如何确保营销公司完成2025年各项任务目标，三方面作了表态发言。刘轩廷总经理代表分管部门表态，将坚决贯彻落实司杰董事长的工作安排和部署，以创新为引领，以实干为支撑、狠抓落实各项工作，全力推动分管部门工作迈上新台阶。黄林渊副董事长就如何做好资金管理，支持生产经营做表态发言。2025年度资金管理工作中做好东厂开发项目资金监管，重视融资、聚财和管财，科学有效地安排生产经营资金，做好集团内企业的资金协调，同舟共济，协同发展。朱小平常务副总对吴秦董事长、司杰董事长一直以来的关心、支持、信任、栽培；对公司领导及同事们一直以来的大力支持表示感谢，对个人工作作了表态：一是忠诚、二是勤奋、三是务实、四是担当。

 大会分组讨论座谈

在认真听取《报告》后，全体会议代表分为利君沙处方药销售、普药外包销售、OTC网销、销售管理、研发及再注册、生产、采供、综合管理、党群、投资发展、东厂开发共11个小组，分别围绕《报告》内容进行了热烈讨论座谈。

大会表态发言

会上，强亦可、郑军贵、薛群升、高小玲、文明、王雷波、朱学雷、刘青叶、巩宏伟、屈小力、蔡婷、李娜12位代表，分别就利君沙销售、普药和外包产品销售、处方药销售、OTC 和保健品销售、广告宣传、代理布局、终端促销、新品研发、产品再注册、生产保供和降本、东厂开发、财务管控等重点工作作表态发言。

1月21日上午，司杰董事长通报分组座谈讨论情况，共归纳7方面19条意见和建议，并就落实相关意见建议作了具体安排。对关于贯彻落实年度工作报告提出具体要求：一是认真传达会议精神；二是细化分解目标任务；三是抓好当前重点工作。

2025年工作会议，是在推进公司改革创新、转型提升的关键时期，召开的一次重要会议，《报告》旗帜鲜明的发出了“为实现再上市和建厂90周年献礼打牢基础”的集结号和动员令，我们要更加紧密地团结在联投集团吴秦董事长周围，解放思想、创新求变，牢记嘱托、感恩奋进，全面完成2025年各项目标任务。

大会总结讲话

王江义书记作了题为《坚定信心 鼓足干劲 为全面完成2025年目标任务努力奋斗！》的大会总结讲话，并重点强调以下四点要求：

一、深入学习贯彻落实《报告》精神，迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。

二、坚持党建引领，抓重点攻难点，主动担当作为，切实推进各项工作任务的落实完成。

三、坚持正确用人导向，激发干部人才活力，打造积极向上的干部人才队伍。

四、“以人为本”，关心善待员工，构建温暖和谐利君大家庭。同志们，前进的道路不可能一帆风顺，必然会遇到各种各样的困难、阻碍与挫折。越是在这种特殊时刻，我们越要顶住压力，迎难而上，保持坚韧不拔的毅力，全力推动各项工作取得新突破、再上新台阶。2025年的征程已经开启，机遇与挑战并存，希望与困难同在。新的一年，让我们在联投集团吴秦董事长的坚强领导下，在领导班子的团结带领下，坚定信心，鼓足干劲，奋发有为，抓紧干、务实干、加油干，为全面实现2025年目标任务而共同努力！

大会向吴秦董事长致以崇高的敬意！向各位领导和广大干部员工致以诚挚的感谢和新春的慰问！

祝愿利君广大干部员工蛇年呈祥、身体健康、阖家幸福！

祝愿利君企业兴旺发达、基业长青！