1月4日，司杰董事长在V时代总部第二会议室主持召开营销委元月份例会。联投集团吴秦董事长，吴奕潮、王江义、刘轩廷、黄林渊等公司领导及营销公司各领导，督导、生产计划、财务等部门负责人参加了会议。

  会上，营销公司汇报了全国区域独家代理布局、进展、问题和解决方案等；生产公司汇报了元月份生产计划安排情况。吴秦董事长围绕2025年工作思路等作了重要指示。一是2025年销售要重点抓好代理布局和价格管控，建立价格责任体系，下功夫解决价格倒挂问题；生产要重点抓好产品认证和再注册，在满足销售需求的同时注重降本。二是今后营销委必须每月召开例会，研究如何更好地贯彻落实公司对销售的系统指示、如何安排当月的销售回款任务、如何解决销售主要问题。三是营销委要亲自抓好27个利君战略特色产品的“宣传推介、代理布局、终端促销和网销店送”四项重点工作，逐步实现网宣和网销一体化。四是对27个产品全面真实核算成本和利润，工资薪酬和销售提成与营收、与产品利润紧密挂钩，多销多提、谁销谁提。五是全面研究公司财务管理现状并进一步加强财务经营管理；重视抓好资金管理并充分发挥财务管理对经营的支持作用。六是今年既要推行排产责任追究制，又要建立科学实用的排产体系，每月的排产和销售计划，既要满足市场销售需求，又不能造成库存积压等。

会议强调，新一届领导班子要有新气象，展现新作为，开创新局面。工作方法上要抓重点、定节点、攻难点，坚定不移抓好利润效益；要把督导、考核、落实作为头等大事，确保2025年重点工作件件有落实、事事有回音！