12月5日，联投集团吴秦董事长在总部V时代第二会议室主持召开12月销售任务暨重点工作安排动员会。司杰、吴奕潮、李从选、王江义等公司领导，营销公司领导、各事业部、产品经理、各省公司经理及相关部门负责人参加了会议。

   在听取各事业部及各产品1-11月销售回款任务完成情况后，吴奕潮CEO就冲刺12月销售任务、确保全年收官目标，及2026年销售目标制定与当前重点工作进行动员安排。吴秦董事长在会上围绕 “2025年收官战攻坚、2026年销售工作部署及11项重点任务落地”作了重要指示：一、以背水一战的决心，坚决打好2025年收官战。做到销售回款任务分解到人；抓好欠款清收；抢抓冬季市场，为2026年起好步。二、2026年销售要实现轻装上阵，将“能做大的产品做大”理念贯穿全年。加强销售领导力量和工作要求；把能做大的产品做大；高标准、严要求选配产品经理；制定激励政策，建立激励机制；完善“条块结合、以块为主”的现代化营销管理体系；严格落实“六个抓好”；狠抓OTC保健品和网销新零售；优化财务服务保障体系，助力销售业务开展。三、压实责任，确保11项工作部署落地生根。推进销售机构精简与人员结构优化；分类分批化解销售费用拖欠问题；强化销售领导及宣传销售代表周工作汇报的写实性考核评价；加快批准文号盘活与产品潜力挖掘；保障利喜定缓释片等重点产品资金闭环运行；研究利君产品信息手机查询功能；销售巡视组开展专项巡视，推动问题解决与转型发展；推进升态口服液等11个产品恢复生产及部分生产线建设改造；完成粉液双室袋项目可研编制、设备考察等工作；法务部门全程参与重大协议、合同谈判，筑牢合规防线；布局软糖、爆珠等“零食化剂型”产品，研发男女士营养早餐系列新品。

   会议强调，聚焦“增加销售、增加回款、增加利润”核心思想，全体销售将士要以背水一战的决心、务实高效的行动，团结一心，用实干和业绩，全力冲刺12月，打好2025年收官战。