1月5日至7日，联合投资集团吴秦董事长在V时代第二会议室主持召开了公司领导2026年主要重点工作计划安排座谈汇报会。司杰、吴奕潮、王江义、陈晓军、黄林渊等公司、营销公司、研发、东厂开发等相关领导，各单位负责人参加了会议。

  会上，利君制药公司、营销公司、东厂开发主要领导围绕2026年主要重点工作与关键举措进行了汇报，吴秦董事长针对性作了点评，同时就2026年主要重点工作进行了安排部署：一是2026年要坚决打赢“生存保卫战”和“转型攻坚战”两场硬仗。二是2026年营销体系进行根本性重塑，锚定“严守价格管控底线、借鉴济民可信合伙经营模式”两大核心要务。同步推进：分解销售目标、完善组织机制、鼓励实行销售承包激励机制、抓好人才队伍建设、做大核心产品、完善营销数理化、做好集采和挖潜上量、狠抓五大重点工作、尝试陕西融媒体集团宣传合作、狠抓督导考核落实。三是做好全力保证销售需求、进一步降本增效、加快重点产品复产、推进生产线建设与剂型优化、重点项目建设等工作。四是深化重点战略合作、加快产品挖潜、推进工艺改进、加快针剂为主的评价进度、布局新赛道与创新方向、强化研发体系与国际合作。五是加强组织领导与管控、都荟城央和“利君未来”等重点项目推进。六是推进集团治理与组织架构调整、资金与财务管理、法务案件执行、资产与股权管理、加强督导考核、筹备九十周年厂庆、抓好会议精神落实。

   会议强调，聚焦“把能做大的产品坚决做大”，坚定不移地走“团队经营、合作发展”之路，用实干把战略转化为回款、业绩、利润，坚决打赢“生存保卫战”和“转型攻坚战”两场硬仗。