为明确2026年销售工作方向、对全年任务攻坚划定清晰措施路径，2月24日，联投集团吴秦董事长在总部V时代第二会议室主持召开了利君制药2月份销售回款任务完成情况汇报及办法措施研究会。司杰、吴奕潮、昝安胜、黄伟文、王江义、陈晓军、黄林渊等公司领导、营销公司领导，各事业部及产品经理、生产中心及相关部门负责人参加了会议。

   会上，吴奕潮CEO围绕营销公司2月份销售回款及2026年如何确保存量的有关办法措施进行了汇报；司杰董事长要求全员迅速收心归位、全力冲刺2月份任务，着力稳存量、拓增量，全力以赴打赢公司生存保卫战和转型攻坚战；王江义书记对做好产销计划科学编制、全力推进大药店网销攻坚，统筹两大营销公司业务衔接等工作的完成措施进行了汇报；黄伟文COO、暴春海副总等领导就布局电商和网销等重点工作进行了汇报和表态承诺。

   吴秦董事长围绕当前八项紧急重点工作及完成2月份销售回款任务的措施作出重要指示：一是压实销售领导责任。要求销售领导秉持责任心、决心、恒心，聚焦主观问题整改，强化销售代表、省级公司基础管理，全员对标学习陕西公司销售经验。二是落地产销统筹机制。成立产销计划编制委员会，推行季度销售需求订单负责制，构建销售代表，各事业部、各产品经理，销售领导三级联动签单体系，强化考核奖惩，严格落实公司22号文件。三是推进眼前八项重点工作。抓好“全员收心归位、夯实2-3月份销售回款任务、22号文件的落地执行、研究讨论全年完成销售回款任务的办法和措施、学习考察扬子江和济民可信企业、注重资金周转核算、应收账款清理、重点项目推进”。四是建立数据支撑体系。实行月度商业库存统计制度，明确七大核心产品系列统计范围与专人负责机制，以精准数据为销售、生产决策提供支撑。

   本次会议为全年销售工作明确了目标、压实了责任、凝聚了合力。公司上下特别是销售系统要迅速收心归位、昂扬奋进，以责任心、决心、恒心狠抓各项部署落地，对标先进、夯实管理、精耕市场，紧盯销售回款与产销协同，凝心聚力、真抓实干，全力以赴冲刺一季度各项目标任务，奋力开创公司营销提质的崭新局面！