日前，联投集团吴秦董事长在总部V时代第二会议室主持召开了公司领导销售领导财务领导工作会议。司杰、吴奕潮、王江义、陈晓军、黄林渊等公司领导，及财务经营管理中心、营销公司、东厂开发领导，各事业部及产品经理、生产中心及相关部门负责人参加了会议。

  会上，吴秦董事长围绕“财务、销售、生产、研发、管理、东厂开发”等方面主要重点工作提出明确要求：一是财务要发挥“总管家”作用。经济运行分析要“穿透”到销售经营等业务层面；严守资金安全底线，统筹融资还贷；狠抓应收账款清收；资产盘活作为今年财务工作的重点工作；严把重大决策财务审核关；财务指导经营抓好产销计划。二是销售工作要试点推行骨干合伙人制和产品承包制；紧盯销售回款、责任到人逐笔落实；严格执行价格管控；销售领导要有责任心、决心、恒心；稳存量、扩增量；加快引进优质纯销公司开展合作；持续推进销售队伍优胜劣汰。三是产销协同要严格执行产销计划编制、全面建立商业库存统计制度。四是研发与国际合作，需高度重视法国公司的考察；编制高质量的对外公司简介；组织学习医药行业新政。五是内部管理与风险防范必须加强；持续精简压缩富余人员；抓好两个报告分解落实。六是东厂开发等重点项目进度要加快推进。

  会上，司杰董事长就抓好创新营销公司工作及打好公司“转型攻坚战”作了汇报。吴奕潮CEO围绕营销公司2月份销售回款完成情况、3月份销售回款初步安排以及保证办法措施进行汇报。王江义书记结合吴秦董事长对销售的指示要求以及三月份销售具体措施作出重点强调。

  会议要求公司各部门、各单位落实好年度工作报告精神，凝心聚力、真抓实干，全力以赴打赢生存保卫战与转型攻坚战。